Saat tumbuh dewasa, saya adalah wakil ketua kelas; pemimpin de facto dari setiap proyek kelompok yang pernah ditugaskan; pidato perpisahan sekolah dasar dan menengah; dan kapten tim olahraga saya. Saya bertemu dengan semua stereotip tipikal siswa Tipe A. Namun, tidak pernah terlintas dalam pikiran saya bahwa ketika saya besar nanti, saya bisa menjadi seorang CEO.
Aku tidak sendirian.
Menurut Harvard Business Review, 5,3 persen perusahaan besar AS memiliki CEO bernama John dibandingkan dengan 4,1 persen yang memiliki CEO wanita. Perusahaan dengan CEO bernama David, sebesar 4,5 persen, juga melebihi jumlah bisnis yang dipimpin wanita. Lebih dari separuh lulusan perguruan tinggi adalah wanita, namun kurang dari 8 persen dari 500 CEO yang beruntung adalah wanita. Statistik berbicara sendiri.
Apakah saya menjadi korban dari statistik ini? Belum tentu. Setelah direnungkan, mungkin karena saya sangat pemalu dan bergumul dengan komunikasi antarpribadi. Meskipun saya mungkin telah mencentang kotak keterampilan teknis, saya gagal dalam keterampilan ‘lunak’. Keterampilan, katakanlah pemimpin wanita yang akan Anda dengar, yang sangat penting untuk kesuksesan kepemimpinan. Tapi seperti yang saya pelajari dari rekan-rekan saya, pemimpin kemungkinan besar tidak dilahirkan sebagai pemimpin, mereka tumbuh menjadi peran. Yang berarti kita masing-masing sebagai orang tua, guru, dan pembimbing dapat membantu mempersiapkan gadis-gadis muda dengan lebih baik, baik secara mental maupun teknis, untuk peran kepemimpinan.
Tricia Han, CEO MyFitnessPal, mengaitkan terjunnya ke kepemimpinan dengan percakapan dengan seorang teman, yang kebetulan juga seorang perekrut bakat – seorang wanita, dan orang kulit berwarna – yang mendorongnya untuk melamar peran kepemimpinan. Tricia ragu-ragu dengan alasan kurangnya pengalaman, sampai temannya berkata, “Orang-orang seperti saya perlu melihat orang-orang seperti Anda dalam peran kepemimpinan itu agar kami tahu itu mungkin.”
Tricia ingat pernah berpikir, “Terkadang lebih mudah menjadi berani saat Anda menyadari bahwa Anda melakukannya untuk orang lain.”
Tricia tidak tahu apakah dia akan mengangkat tangannya untuk kepemimpinan jika dia tidak memiliki dorongan itu. Lahir di Amerika Serikat dari orang tua imigran, Tricia tahu harapannya adalah menjadi dokter atau pengacara. Dia terorganisir, komunikator yang kuat, dan kreatif. Orang tuanya tetap berpikiran terbuka ketika dia mengambil jurusan Sastra Inggris. Tricia berkata, “Salah satu hal hebat tentang perguruan tinggi adalah kurikulumnya memungkinkan saya menjelajahi banyak bidang berbeda. Sementara saya menghabiskan karir saya di bidang manajemen produk teknologi, Sastra Inggris akhirnya menjadi tempat pelatihan yang bagus karena Anda mencoba memahami motivasi, kepribadian, dan Anda harus dapat mengomunikasikan cerita sebagai CEO. Itu adalah keterampilan yang sangat penting. ”
Terkait:
Strategi ampuh untuk memotivasi anak perempuan di STEM
Mengapa anak perempuan membutuhkan lebih banyak panutan STEM
